Commercialisti Associati · Dal 1991
Al fianco dell’impresa nelle decisioni che ne determinano il futuro.
Fiscalità, contabilità e bilanci, lavoro, analisi economico-finanziaria, investimenti e societario: competenze coordinate per presidiare l’attività dell’impresa e affrontare con maggiore consapevolezza le decisioni e le situazioni più complesse.
- Dal 1991Continuità professionaleEsperienza che evolve insieme alle esigenze delle imprese.
- Presidio tecnicoLe basi dell’impresa sotto controlloFiscalità, contabilità, bilanci e lavoro.
- Competenze coordinateUna lettura più ampia delle decisioniAnalisi, investimenti, societario e situazioni complesse.
Nella vita dell’impresa
Ogni fase porta con sé decisioni che possono cambiare il futuro dell’azienda.
Dalla nascita alla crescita, fino alle trasformazioni più complesse, lo Studio mette insieme le competenze necessarie per valutare alternative, rischi e opportunità.
- 01
Avviare
Dare struttura a un’idea.
- 02
Governare
Conoscere l’impresa per decidere.
- 03
Crescere
Investire senza perdere equilibrio.
- 04
Trasformare
Preparare l’impresa alla fase successiva.
Il nostro approccio
La qualità della consulenza parte da ciò che deve funzionare ogni giorno.
Contabilità, fiscalità, bilanci, lavoro e scadenze richiedono continuità, precisione e conoscenza dell’impresa. È da questo presidio quotidiano che nasce la possibilità di leggere correttamente una situazione quando emerge una decisione, una criticità o un’opportunità.
Un’impresa è anche ciò che non è ancora.
Quando una questione coinvolge più aspetti, lo Studio mette in relazione numeri, norme e conseguenze, coordinando le competenze necessarie per offrire all’imprenditore un quadro più completo sul quale decidere.
Competenze coordinate
Una decisione d’impresa raramente riguarda una sola materia.
Esplora una situazione per vedere come le diverse competenze dello Studio entrano in relazione.
Impresa
- Fiscalità
Il trattamento fiscale dell’investimento e degli incentivi.
- Contabilità e bilanci
Non coinvolta in questa situazione.
- Lavoro
Non coinvolta in questa situazione.
- Strategia e controllo
Se ha senso e se l’impresa lo sostiene.
- Investimenti e finanza
Come finanziarlo: credito, risorse proprie, agevolazioni.
- Societario
Quando tocca la struttura: soci, società, partecipazioni.
L’impresa valuta un nuovo investimento. Entrano in gioco 4 aree: Strategia e controllo, Investimenti e finanza, Fiscalità, Societario.
Competenze
Sei aree di competenza. Una lettura unica dell’impresa.
01
Strategia, Controllo di Gestione e Crescita d’Impresa
Dove nasce il margine, quanto costa produrlo, quali scenari reggono. I numeri letti per decidere.
03Investimenti, Finanza d’Impresa e Agevolazioni
Prima il progetto. Poi l’agevolazione.
02Fiscalità d’Impresa, Contabilità e Bilanci
Numeri affidabili. Decisioni più solide.
04Societario e Operazioni Straordinarie
La struttura deve poter evolvere con l’impresa.
05Lavoro, Previdenza e Gestione del Personale
Ogni decisione sul lavoro è anche una decisione d’impresa.
Specialistica · 06Patrimoni e Fiscalità Complessa
Il metodo
Presenza che diventa metodo.
L’impresa è dare forma al possibile.
- 01
Presidiare
Assicurare continuità, correttezza e organizzazione nelle attività fiscali, contabili, societarie e del lavoro.
- 02
Comprendere
Conoscere l’impresa, la sua struttura, i numeri e il contesto nel quale nasce una decisione o una criticità.
- 03
Analizzare
Mettere insieme dati, norme, alternative e conseguenze prima di formulare una valutazione.
- 04
Anticipare
Individuare squilibri, criticità e opportunità prima che diventino urgenti.
- 05
Coordinare
Coinvolgere le competenze necessarie quando una questione supera i confini di una singola materia.
- 06
Affiancare
Seguire l’impresa nell’attuazione delle decisioni e verificarne gli effetti nel tempo.
Dall’idea all’impresa
Un’impresa non nasce con una partita IVA.
Nasce quando un’idea, una struttura economica e le risorse necessarie diventano un progetto sostenibile. Prima il progetto. Poi l’agevolazione.
Scopri il percorso- 01
Idea
- 02
Fattibilità
- 03
Business plan
- 04
Struttura
- 05
Finanza
- 06
Avvio
- 07
Monitoraggio e crescita
I soci e la struttura dello Studio.
I due soci fondatori sono affiancati da collaboratori e da una struttura organizzata per aree di competenza.
Conosci le persone dello StudioApprofondimenti
Letture per capire le decisioni d’impresa.
Impresa e Strategia
Fatturato, redditività, liquidità: tre numeri che raccontano storie diverse
Un’impresa può vendere di più e guadagnare meno, oppure guadagnare bene e restare senza cassa. Perché i tre indicatori vanno letti separatamente, e poi insieme.
2 min di lettura
Investimenti e Agevolazioni
Prima il progetto, poi l’agevolazione
Un incentivo può rendere più conveniente un investimento buono, ma non rende buono un investimento sbagliato. L’ordine delle domande che conta davvero.
2 min di lettura
Fiscalità e Bilanci
Il bilancio arriva a fine anno. Le decisioni si prendono durante
Il bilancio d’esercizio racconta un anno già concluso. Per governare l’impresa servono situazioni periodiche, che dicano dove si è mentre si è ancora in tempo per cambiare.
2 min di lettura
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Competenze e responsabilità si costruiscono nel tempo.
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Leonforte · In sede
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